Quinze ans. Cette année, l’été qui passe ne nous rajeunit pas ! Mais on se bonifie avec l’âge et même si 15 ans, c’est (très) loin pour la start-up née en 2007, on se rappelle tout aujourd’hui comme si c’était hier, mais avec tellement de choses qui ont changé aussi…
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Après avoir expérimenté pendant 6 mois la semaine de travail de 4 jours, nous avons décidé d’entériner pour de bon cette nouvelle forme d’organisation du travail. Petit retour d’expérience !
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Depuis 2020, nous prenons autant de jours de congés que nous le souhaitons. Comment avons-nous mis cela en place ? Comment ça fonctionne ? On vous dit tout dans cet article !
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Le télétravail et les horaires flexibles font partie de notre quotidien depuis 2015. Nous avons donc depuis longtemps appris à les conjuguer pour que l’individu comme l’organisation puissent en tirer parti. Voici un petit résumé de nos apprentissages.
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Fini la réunionite ! En 30 minutes, tous les lundis, on fait le point sur l’essentiel. Chez DoYouBuzz, c’est la seule réunion opérationnelle obligatoire.
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DoYouBuzz est organisée en gouvernance partagée, ce qui signifie que les les décisions stratégies sont prises collectivement. Mais comment ça marche au juste ?
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La détermination des salaires est probablement l’un des sujets les plus complexes dans une organisation (gouvernance partagée ou non), car il cristallise de nombreux enjeux.
De notre côté, nous avons expérimenté un fonctionnement qui a pour le moment plutôt bien marché, même s’il reste encore imparfait.
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En gouvernance partagée, les décisions stratégiques se prennent en groupe. Au quotidien, cependant, le travail se fait de manière très autonome : chacun décide ce qui est bon ou pas sur son propre travail.
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Chez DoYouBuzz, les salariés sont actionnaires majoritaires. Comment ça marche exactement ?
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Découvrez comment nous nous organisons au quotidien pour construire DoYouBuzz !
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En devenant « actionnaire majoritaire », les salariés de DoYouBuzz renforcent les principes de gouvernance partagée au sein de l’entreprise.
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